SISTEM KAD PERAKAM WAKTU (KPW) ERA KEPIMPINAN TUN DR MAHATHIR MOHAMAD DI MALAYSIA
Abstract
Kajian kepimpinan ini mengkaji mengenai sistem kad perakam waktu kepada kakitangan Awam di Malaysia. Justeru, sepanjang kepimpinan Tun Dr Mahathir Mohamad selama 22 tahun di Malaysia terdapat banyak dasar dan pembangunan yang beliau laksanakan. Salah satu sistem yang dilancarkan untuk membangunkan kakitangan awam adalah memperkenalkan sistem kad perakam waktu. Kajian ini mendapati bahawa sistem KPW diperkenalkan adalah untuk memastikan supaya semua kakitangan tidak datang lewat ke pejabat atau keluar untuk pulang sebelum waktu yang sewajarnya. Islam juga memerintah umatnya untuk konsisten terhadap peraturan Allah yang ditetapkan. Justeru, kakitangan awam perlu memiliki sifat disiplin bagi menangani masalah kelewatan ke tempat kerja. Hal ini kerana sifat disiplin dapat mengetahui yang lebih utama dan mengutamakan perkara yang lebih utama. Sifat disiplin juga dapat dilihat dalam penilaian pengurusan masa dan janji. Selain itu, dengan berdisiplin kakitangan awam dapat mengamalkan cara bekerja yang kemas dan terancang disamping mempunyai etika kerja serta profesionalisme yang tinggi. Kajian ini dijalankan menggunakan pendekatan kualitatif dan data diperolehi melalui semakan dokumen dan analisis kandungan bagi mendapatkan hasil kajian. Sifat disiplin adalah satu sifat yang murni untuk dijadikan sebahagian daripada jati diri umat Islam khususnya masyarakat Melayu di Malaysia. Hai ini kerana dengan adanya sifat ini dalam diri, setiap pengurusan sama ada diri atau masyarakat akan lebih cepat, pantas dan kemas. Oleh sebab itu, pengurusan yang baik akan dapat meningkatkan taraf setiap pekerjaan untuk lebih maju dari masa ke semasa.
Kata Kunci: Sistem Perakam Waktu, Kepimpinan, Tun Dr Mahathir Mohamad, Malaysia
References
Abdul Ghani Azmi ilhaamie, S. I. S. H. & B. S. A. (2013). Kualiti Perkhidmatan Awam Menurut Perspektif Islam. Kuala Lumpur: Penerbit Universiti Malaya.
Abdul Muati @ Zamri Ahmad. (2007). Pemikiran Tun Dr Mahathir Mohamad. Kuala Lumpur: Universiti Malaya.
Ahmad Atory, H., & Malike, B. (2004). Politik pentadbiran di Malaysia : Penilaian pegawai awam terhadap dasar politik dan kepimpinan nasional. Jurnal Kemanusiaan, 8, 92–112.
Al-Ghazali Abu Hamid. (1973). Ihya’ 'Ulumuddin (1st ed.). Cairo: Amal Kitabi Al-Araby.
Aman Hashim. (1981). Surat Pekeliling Am Kerajaan Malaysia. Kuala Lumpur.
Aman, I. (2004). Bahasa dan Kepimpinan : Pengkhalayakan Wacana Perdana Menteri Dato ’ Seri Dr . Mahathir Mohamad. Akademika, 65, 3–25.
Aminuddin, M. Y. (1990). Kepimpinan. Kuala Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka.
Bernard, M. B. (1984). Leadership-Multidisiplinary Perspectives. New Jersey: Prentice Hall Inc.
Daud Mustafa. (1988). Beberapa Aspek Pemikiran Al-Maududi. (A. K. Mohamed, Ed.). Kuala Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka.
Hamil Jamaie. (2006). Dinamika Kepimpinan Politik UMNO. In D. S. & O. Z. Mayudin Ghazali, Hamil Jamaie (Ed.), Demokrasi Kepimpinan dan Keselamatan dalam politik Malaysia. Bangi: Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia.
House R.J. (1977). Theory of Charismatic Leadership. In J.G. Hunt & L.L. Larson (Ed.), Leadership: The Cutting Edge. Carbondale: University of Ilinois University Press.
Hussain, A. A. (1997). The Leadership Factor in Administrative Refonn in Malaysia, with a Specific Study on the Leadership of Dr. Mahathir Mohamad, Prime Minister of Malaysia. Pertanika Journal of Social Science and Humanities, 5(2), 103–123.
Hussin Kamarudin, Abd Shukor Nasrudin, K. N. S. & Y. M. N. (2005). Sistem K-Kedatangan di Kampus Teragih. Jurnal Penyelidikan Dan Pendidikan Kejuruteraan, 2, 9–16.
Ibrahim Mazlan, A. J. (2003). Pemikiran Siasah Sayid Qutb: Satu Analisis Berdasarkan Kitab Fi Zilal Al-Quran. In Y. U. & O. I. Othman Mohd Radzi, Muhammat Zaleha, Abdullah Atikullah, Mat Akhir Noor Shakirah (Ed.), WARISAN AL-QURAN: Politik dan Pemikiran Semasa. Pulau Pinang: Universiti Sains Malaysia.
INTAN. (1996). Panduan Etika Kerja Urusetia, Suruhanjaya Perkhidmatan Awam. Kuala Lumpur.
Jamaie Hamil. (2003). Kepimpinan Politik: Pola Kepimpinan Politik UMNO. Akademika, 62, 17–39.
Kamil, M., Majid, A., Affandi, R., & Rahim, A. (2009). Perubahan Sosial dan Impaknya Terhadap Pembentukan Modal Insan Menurut Ibn Khaldun. Jurnal Hadhari, 1, 45–76.
Mat Chek. (2003). Kemahiran Memimpin. Kuala Lumpur: Utusan Publications & Distributors Sdn Bhd.
Mohamad, M. (1976). The Challenge. Kuala Lumpur: Pelanduk Publications Sdn Bhd.
Mohamad, M. (1999). A New Deal For Asia. Kuala Lumpur: Pelanduk Publications Sdn Bhd.
Moten, A. R. (2011). Leadership in the West and the Islamic World : A Comparative Analysis. World Applied Sciences Journal, 15(3), 339–349.
Pandian, S. (2005). Legasi Mahathir. Kuala Lumpur: Utusan Publications& Distributors Sdn Bhd.
Prime Minister’s Office Goverment Malaysia. (n.d.). Dasar Penerapan Nilai-Nilai Islam dalam Pentadbiran.
Saravanamuttu, J. (2009). Malaysian Foreign Policy in the Mahathir Era 1981–2003: Dilemmas of Development. Contemporary Southeast Asia. http://doi.org/10.1355/cs31-3g
Schottmann, S. A. (2011). The Pillars of “Mahathir’s Islam”: Mahathir Mohamad on Being-Muslim in the Modern World. Asian Studies Review, 35(3), 355–372. http://doi.org/10.1080/10357823.2011.602663
Syed Ismail, Al-Qudsy, Ab Rahman , Asmak & Mohd Zain, M. I. (2009). Pengukuhan Nilai dan Profesionalisme di Kalangan Penjawat Awam Ke Arah Efektif Governan di Malaysia. Shariah Journal, 17(3), 559–592.
Van Wart, M. (2013). Lessons from leadership theory and the contemporary challenges of leaders. Public Administration Review, 73(4). http://doi.org/10.1111/puar.12069
Vol, J. I., Zainuddin, N. A., Aurani, J., & Rosmani, A. F. (2014). Solat Bio Theraphy Module Kajian-Kajian Terdahulu Berkaitan. Jurnal Intelek, 9(1), 23–33.
Zainal Yang. (2003). Nilai dan budaya kerja dalam pentadbiran sektor awam di Malaysia dari perspektif Islam. Jurnal Pengurusan Awam, 2(1), 45–67.
Copyright (c) 2016 Al-Hikmah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
